Hier vindt u ons volledige nieuwsarchief terug.
26-02-2020
Leidinggevenden en medewerkers beïnvloeden elkaar. Beide spelen in een belangrijke rol in hoe de klus geklaard gaat worden. Met andere woorden, leiderschap gaat over WIJ, niet over MIJ. Laten we eens kijken naar de drie stappen die een leidinggevende kan nemen om de baas te worden die mensen en …
22-01-2020
Wat kun je doen als je collega vrijwel iedere dag te laat komt en dit leidt tot frustraties? Ga je er iets van zeggen? Hoe ga je er iets van zeggen? VitalSmarts Master Trainer Lisa geeft advies.
24-09-2019
Q&A Hoe effectief te reageren op felle kritiek Beste Joseph, re Als iemand me ergens van beschuldigt of tegen me schreeuwt, is mijn reactie: “Ze moeten wel gelijk hebben…”. In mijn gedachten ben ik namelijk altijd schuldig, zelfs als het simpelweg niet waar is wat ze …
17-05-2019
Is het moreel binnen uw organisatie niet zo hoog als het zou moeten zijn? David Maxfield geeft praktische tips hoe u het tij kunt keren en het moreel binnen uw organisatie kunt verhogen!
23-04-2019
Hoe GTD teams beter laat samenwerken Ik zal geen namen noemen, maar een paar gelukkige mensen met wie ik werk, krijgen regelmatig e-mails van mij die als volgt beginnen: “Hallo, ik ben bezig met mijn wekelijkse review en mijn @Wachten Op lijst. Tenzij ik het heb gemist, heb ik geen reactie…
21-03-2019
Wat zijn de drie belangrijkste conversaties voor een manager om de prestaties van zijn of haar team te verbeteren?
25-06-2019
Hoe geef je feedback aan iemand zonder dat je hem/haar beledigt? Sr. Master Trainer Candace Bertotti geeft in deze Q&A uitleg hoe je feedback geeft die gebaseerd is op het verbeteren van prestaties.
14-03-2019
Communicatieve vaardigheden zijn op de werkvloer zo belangrijk dat het zelfs invloed kan hebben op iemands carrière. Wij geven 7 vaardigheden voor succes!
19-02-2019
Als u zich ooit hebt afgevraagd waarom zoveel negatieve en kritische leiders aan de macht lijken te komen, werpt recent onderzoek een licht op de oorzaak. Het blijkt dat hoewel we zeggen dat we medelevende en empathische leiders willen, we zien dat nee-zeggers meer macht hebben dan hun niet-…
